"Whatever affects one directly, affects all indirectly. I can never be what I ought to be until you are what you ought to be. This is the interrelated structure of reality."

“任何直接影響一個人的，都會間接地影響所有人。我不可能成為我應該成為的人，除非你是你應該成為的人。這是現實的相互關聯的結構。”《伯明翰獄中的來信》馬丁·路德·金

每個人心中都有一座白色巨塔，在完美主義者心中這座白塔更加巨大，仿佛中了這白塔的魔咒。

和完美主義者（Perfectionist）一起工作是很枯燥的。他們堅持不懈的標準會導致不必要的壓力、沖突和錯過Deadline，這是因為未能將大局的優先權置于細枝末節之上。有時候，完美是完成的敵人。

但是，完美主義很普遍，我們經常會在工作場所遇到完美主義者。那么，你如何與他們合作更高效呢？

1.找出Ta是哪種完美主義者

完美主義者通常有兩種類型：一種是掙扎著開始工作的人；另一種是難于完成工作的人。

這兩種類型都有優先次序的困難和擴大項目范圍的習慣，完美主義者常常難以在任務本身上設置邏輯限制，要根據不同類型采取不同的應對之法。

對于那些掙扎著開始工作的人，你可以通過明確任務并將其分解成更小的組件來幫助他們。對于那些難以完成的人來說，你可以專注于任務的優先級，并提醒他們對其范圍事先確定。

2.不要內化不切實際的期望

完美主義者往往把時間和質量等同起來。所以需要在費很多精力解釋為什么你不想在這個項目上花這么多時間，以及占用了不能做其他項目的時間的機會成本。要著重于“更有效的方法”而不是陷在細節里。

如果這段對話很難，就要試著聯系“對事不對人”。還有了解你的完美主義者是如何接受反饋的。有些人更愿意通過Email接收，有些則對微信或電話更接受。試著讓他們放下最初的防御反應，這樣比較容易接受。

3.關注全局和設置邊界

有問題的完美主義的一個顯著特征就是忽略了大局。你可以問他：

1有沒有更簡單的方法來實現我們的目標？

2我們能縮減項目所花費的時間嗎？

3與其他任務相比，額外花費時間的機會成本是多少？

明確的決策過程，并記錄作出的決定，緩解焦慮并幫助事情向前發展。

完美主義者的不切實際的期望可能會無意中讓他們的隊友感覺他們的時間沒有被重視。此時要嘗試設置邊界，將創造一種鼓勵個人成長的文化。

另外，還可以通過互相影響來增強安全感。當人們感覺到一種關系安全感時，他們更容易接受關鍵的反饋。向你的完美主義者展示你對他們的高度評價，相信他們的才能和能力。完美主義者需要知道你對他們的普遍看法是積極的。

完美主義者有很多優點和長處可以供我們學習，通過了解完美主義者的一些共同習慣，更好地理解他們，可以打開一個健康的關系的大門，建立一個更加和諧的工作環境。